Задание №23 — Человек в экономических отношениях
Прибыль – это конечный результат, ради которого предприятие и ведёт свою деятельность. Для того чтобы рассчитать прибыль от реализации произведённой продукции, нужно из полученного дохода вычесть себестоимость. Предприятие может получать и дополнительную прибыль, например от продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования или от участия своими капиталами в других предприятиях.
Если себестоимость выше, чем доход, получаемый от реализации продукции, то предприятие терпит убыток. Безусловно, убыток – это плохой результат. Однако сам факт отрицательной прибыли ещё не говорит о том, что необходимо прекращать производство. Ведь если предприятие не будет производить и продавать продукцию, его затраты не будут равны нулю. Даже при нулевом объёме производства предприятие тратит деньги на содержание здания (его отопление, водоснабжение, энергообеспечение), зарплату персонала и др. – несёт определённые издержки. Значит, если прекратить производство, часть издержек останется, а доход будет равен нулю,
и предприятие опять-таки окажется в убытке. Поэтому при отрицательной прибыли от реализации продукции руководству предприятия необходимо
не принимать решение о прекращении производства, а действовать для снижения себестоимости продукции и увеличения спроса на неё.
Любое предприятие стремится получить как можно бóльшую прибыль, потому что именно на эти средства после уплаты налогов предприятие сможет развиваться, приобретать новое оборудование, осваивать новые направления деятельности, обеспечивать благосостояние своих сотрудников.
Прибыль, которая остаётся в распоряжении предприятия, как правило, делится на две части: фонд потребления и фонд накопления. Фонд потребления предприятие тратит на материальное поощрение своих сотрудников, социальную сферу, из фонда потребления выплачиваются дивиденды акционерам. Фонд накопления предприятие оставляет «про запас». Именно на эти деньги, накапливаемые из года в год, расширяется бизнес, покупается новое оборудование, ведутся разработки новой технологии, то есть происходит развитие предприятия.
(По материалам энциклопедии для школьников)
Действия для снижения себестоимости продукции – неоднозначное решение владельцев предприятия. Приведите примеры, иллюстрирующие два преимущества и два недостатка подобного решения.
Проверка решения с помощью ИИ доступна авторизованным пользователям
Решение.
Снижение себестоимости продукции является важным инструментом повышения эффективности бизнеса, однако оно может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для предприятия и потребителей. Ниже приведены примеры, иллюстрирующие эти стороны.
Преимущества снижения себестоимости:
- Повышение ценовой конкурентоспособности товара. Снизив затраты на производство, предприятие может уменьшить розничную цену, привлекая больше покупателей.
Пример: Владелец мебельной фабрики внедрил автоматизированную линию раскроя древесины, что сократило количество отходов и затраты на оплату труда. Это позволило снизить цену на шкафы на 15 %, благодаря чему объем продаж вырос в два раза, а предприятие заняло лидирующую позицию на местном рынке. - Увеличение чистой прибыли для развития производства. Экономия на издержках позволяет направлять больше средств в фонд накопления.
Пример: Руководство агрокомплекса перешло на использование энергосберегающих ламп и установку датчиков движения в теплицах, что существенно снизило расходы на электроэнергию. Сэкономленные деньги были направлены на закупку элитных семян и новых систем полива, что повысило урожайность в следующем сезоне.
Недостатки снижения себестоимости:
- Риск снижения качества производимой продукции. Попытка сэкономить на сырье часто приводит к ухудшению характеристик товара.
Пример: Кондитерская фабрика в целях экономии заменила натуральное сливочное масло в рецептуре печенья на дешевый пальмовый жир. В результате вкус продукции ухудшился, постоянные покупатели стали массово отказываться от товара, и репутация бренда серьезно пострадала. - Социальная напряженность из-за сокращения расходов на персонал. Снижение себестоимости часто достигается путем уменьшения зарплат или увольнения сотрудников.
Пример: Директор завода по производству пластиковой посуды в целях снижения издержек отменил ежемесячные премии и сократил штат уборщиков, переложив их обязанности на рабочих. Это привело к забастовке сотрудников, массовым увольнениям квалифицированных кадров и временной остановке производственных линий.
Ответ: Преимущества: 1) Повышение конкурентоспособности (пример с мебельной фабрикой и снижением цен); 2) Рост прибыли для инвестиций (пример с агрокомплексом и энергосбережением). Недостатки: 1) Ухудшение качества товара (пример с кондитерской фабрикой и заменой ингредиентов); 2) Конфликты с персоналом (пример с заводом и отменой премий).
Источник: ФИПИ