Задание №23 — Человек в экономических отношениях
Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами. Для должности менеджера характерны право и обязанность принимать решения и возможность распоряжаться некоторыми ресурсами предприятия (людьми, материалами, финансами, оборудованием).
Обычно на предприятии присутствует несколько уровней управления. Менеджеры высшего управленческого звена – руководитель компании, его заместители, руководители филиалов – управляют компанией в целом. Как правило, менеджеры высшего звена занимаются аналитической деятельностью: на основе имеющейся информации они принимают стратегические решения. Их взгляд направлен в будущее, они определяют, каковы перспективы развития компании, к каким целям она должна стремиться и какими путями могут быть достигнуты поставленные цели.
Менеджеры среднего управленческого звена – руководители различных отделов и подразделений предприятия: отдела кадров, отдела снабжения, отдела сбыта, производственного отдела и т.д. Их деятельность в наибольшей степени связана с руководством людьми. Основная задача среднего звена управления – организовать подчинённых таким образом, чтобы каждый из них своевременно и качественно выполнял порученную ему работу. Как известно, хороший менеджер не тот, кто сам хорошо выполняет работу, а тот, кто умеет заставить других сделать это.
Младшее звено управления в основном управляет ресурсами. Управленцы младшего звена – офис-менеджеры, мастера производственных участков и т.д. Основная их задача – оптимальное использование вверенных им ресурсов компании.
Менеджмент в любой организации выполняет четыре основные функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
(По материалам энциклопедии для школьников)
Назовите и проиллюстрируйте примерами любые три основные функции менеджмента из перечисленных в тексте.
Проверка решения с помощью ИИ доступна авторизованным пользователям
Решение.
В тексте указаны четыре основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Ниже приведены три из них с соответствующими примерами:
- Планирование. Эта функция заключается в определении целей организации и путей их достижения.
Пример: Генеральный директор кондитерской фабрики «Сладкий мир» на совете директоров утвердил стратегический план развития, согласно которому в следующем году предприятие должно открыть пять новых филиалов в соседних регионах и увеличить объем выпуска продукции на 15 %. - Организация. Данная функция направлена на распределение задач между подразделениями или работниками и обеспечение их необходимыми ресурсами.
Пример: Начальник производственного отдела мебельного комбината распределил рабочие смены между мастерами, закупил партию древесины и фурнитуры, а также закрепил за каждой бригадой определенный участок сборки шкафов, чтобы обеспечить бесперебойную работу цеха. - Мотивация. Эта функция подразумевает создание стимулов для сотрудников, чтобы они были заинтересованы в качественном и эффективном выполнении своей работы.
Пример: Руководитель отдела продаж ввел систему ежемесячных премий для тех сотрудников, которые перевыполняют личный план продаж, а также объявил конкурс на звание «Лучший работник месяца» с предоставлением дополнительного оплачиваемого выходного.
Ответ: 1) Планирование (пример с утверждением плана развития фабрики и открытием филиалов); 2) Организация (пример с распределением смен и закупкой материалов на комбинате); 3) Мотивация (пример с введением системы премий и конкурсов для сотрудников отдела продаж).
Источник: ФИПИ